{"id":3534,"date":"2018-10-01T11:28:59","date_gmt":"2018-10-01T09:28:59","guid":{"rendered":"https:\/\/originalskills.com\/?p=3534"},"modified":"2019-07-12T16:15:08","modified_gmt":"2019-07-12T14:15:08","slug":"delega-la-soft-skill-per-focalizzarsi-sulle-attivita-di-maggior-valore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/originalskills.com\/it\/blog-soft-skills\/delega-la-soft-skill-per-focalizzarsi-sulle-attivita-di-maggior-valore\/","title":{"rendered":"Delega: la soft skill per focalizzarsi sulle attivit\u00e0 di maggior valore"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

\u201cDelegare significa affidare ad altri attivit\u00e0 e compiti che rientrano nell\u2019area delle proprie responsabilit\u00e0. Gli individui che sono in grado di delegare dimostrano interesse per lo sviluppo del proprio ruolo, dei collaboratori e dell\u2019organizzazione. Questi individui riescono a gestire efficacemente i flussi di lavoro, a comunicare con gli altri, a focalizzarsi sulle attivit\u00e0 da delegare e a monitorare lo sviluppo, la formazione e la motivazione dei collaboratori. I leader capaci di delegare rafforzano la loro posizione e liberano tempo per focalizzarsi su altre attivit\u00e0.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Come si comporta chi sa delegare?<\/h3>\n

Le persone che sanno delegare, sanno quando \u00e8 preferibile rispetto allo svolgere il lavoro in prima persona. Vediamo 3 casi:<\/p>\n

    \n
  • Quando si pu\u00f2 svolgere un\u2019attivit\u00e0 raggiungendo gli stessi obiettivi pur utilizzando tecniche diverse. A volte infatti guardare al lavoro degli altri significa vedere le cose da un\u2019altra prospettiva, allargando cos\u00ec i propri orizzonti.<\/li>\n
  • Quando delegare significa formare una figura che potrebbe crescere in maniera significativa. Promuovere la formazione significa infatti essere buoni manager e dedicarsi ad essa d\u00e0 molte soddisfazioni e migliora la produttivit\u00e0 dell\u2019azienda.<\/li>\n
  • Quando la mansione non rientra pi\u00f9 nel proprio ruolo. Vale a dire \u00e8 giusto fare un passaggio di testimone per alcune mansioni, ma mantenendo sempre una supervisione sul lavoro svolto e raddrizzando il tiro qualora ce ne fosse bisogno.<\/li>\n<\/ul>\n

    Come ci si allena per saper delegare?<\/h3>\n

    Scopriamo insieme come imparare a delegare correttamente, in pochi semplici passi.<\/p>\n

      \n
    1. Fai un elenco e distingui le attivit\u00e0 tra<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      • attivit\u00e0 che devi svolgere personalmente, che non puoi delegare ad altri;<\/li>\n
      • compiti che non richiedono il tuo intervento personale rispetto ai quali puoi rinunciare al controllo totale;<\/li>\n
      • attivit\u00e0 che ti danno energia;<\/li>\n
      • incombenze che ti costano fatica.<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        1. Individua le persone competenti.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          In questa fase, cerca di essere il pi\u00f9 obiettivo possibile.Non cercare nel delegato le tue stesse caratteristiche, una persona cui teoricamente potresti passare il timone del tuo business. Il delegato deve semplicemente saper svolgere i compiti che gli affidi.<\/p>\n

            \n
          1. Chiarisci gli obiettivi<\/strong>. Delegare significa anche saper spiegare bene a chi deve svolgere il lavoro come dev\u2019essere fatto. Accertati:<\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            • di chiarire gli obiettivi;<\/li>\n
            • che la persona delegata li abbia compresi bene;<\/li>\n
            • spiegare al delegato cosa ti aspetti da lui;<\/li>\n
            • di mettere a disposizione le risorse e gli strumenti necessari<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              1. Stabilisci una scadenza e pretendi che sia rispettata<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

                Un\u2019abitudine diffusa \u00e8 quella di chiedere al delegato di eseguire la prestazione con una certa urgenza. Verifica che i tempi siano compatibili con il risultato richiesto e fai una valutazione sul rapporto tempo impiegato\/qualit\u00e0 del risultato.<\/p>\n

                  \n
                1. Impara a fidarti<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

                  Se sei una persona abituata a esercitare il controllo sul lavoro dei tuoi collaboratori, fidarti del delegato sar\u00e0 l\u2019impresa pi\u00f9 ardua. Tuttavia, il manager in grado di delegare sa fidarsi dei suoi collaboratori e non ha bisogno di verificare costantemente come procedono le attivit\u00e0. Questo non significa che non controllerai come proseguono i lavori, ma che non dovrai farlo in maniera compulsiva. I modi e i tempi per le verifiche intermedie sono diversi secondo l\u2019attivit\u00e0 svolta, sta a te stabilire il come e il quando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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